Выборы директора ИК СО РАН состоялись 20 августа 2020 года.
Результаты голосования — в Протоколе решения коллектива ИК СО РАН от 20.08.2020.
В состав избирательной комиссии были избраны следующие сотрудники ИК СО РАН:
Председатель, заместитель председателя и сопредседатели
- Мартьянов Олег Николаевич (председатель, ИК СО РАН)
- Камолкин Игорь Александрович (заместитель председателя, ИК СО РАН)
- Леонтьева Наталья Николаевна (сопредседатель, ЦНХТ ИК СО РАН)
- Челышев Виталий Владимирович (сопредседатель, ВФ ИК СО РАН)
Члены избирательной комиссии
- Красильникова Александра Владимировна
- Колотовкина Ольга Григорьевна
- Потапов Александр Геннадьевич
- Дубинин Юрий Владимирович
- Губарь Алексей Владимирович
- Гордеева Лариса Геннадьевна
- Габриенко Антон Алексеевич
- Шляпин Дмитрий Андреевич (ЦНХТ ИК СО РАН)
- Пучков Сергей Семенович (ЦНХТ ИК СО РАН)
- Джабахидзе Арчил Альбертович (ВФ ИК СО РАН)
- Клименко Антон Сергеевич (ВФ ИК СО РАН)
Родился 14 октября 1961 г. в г. Новосибирске
В 1983 году окончил НГУ по специальности «химия»
В 1983-1985 гг. – стажер-исследователь, старший лаборант ИК СО АН СССР
В 1985 - 1989 гг. – обучение в аспирантуре НГУ
С 1987 г по н/вр – сотрудник ИК СО АН СССР, а затем ИК СО РАН
В 1989 г. защитил кандидатскую диссертацию, а в 1999 г. – докторскую диссертацию по теме «От монокристаллов к наночастицам: молекулярный подход к изучению причин каталитического действия серебра в реакции эпоксидирования этилена»
С 2016 г. – Академик РАН
С 1998 г. – ученый секретарь ИК СО РАН
С 2000 г. – заведующий лабораторией исследования поверхности
С 2003 г. – заместитель директора по научной работе ИК СО РАН
С 2015 г. директор Института катализа СО РАН
В 2019 г. стал лауреатом Премии Правительства РФ в области науки и техники
По данным Web of Science имеет 256 опубликованных работ. Индекс Хирша – 42.
Основные положения программы развития
Федерального государственного бюджетного учреждения науки
«Федеральный исследовательский центр «Институт катализа им. Г.К. Борескова Сибирского отделения Российской академии наук» на 2020-2025 гг.
В настоящий момент Институт катализа СО РАН (г. Новосибирск) с двумя филиалами, расположенными в г. Омске (Центр новых химических технологий) и г. Волгограде, является крупнейшим научно-исследовательским центром в области химического катализа, чему способствовал принцип оптимального сочетания фундаментальных и прикладных исследований, исходно заложенный основателями института. Успешно выполняя фундаментальные исследования (по итогам рейтингования институт в 2020 г. вошел в категорию ведущих научных организаций России), ИК СО РАН активнейшим образом вовлечен в решение актуальных прикладных задач в различных областях промышленности, что обеспечивает привлечение значительного объема внебюджетных средств (до 60-65 % от общего бюджета института). В 2015 г. ИК СО РАН выиграл право и организовал проведение в России (г. Казань) Европейского конгресса по катализу EuropaCat-XII, в 2017 г. – инициировал создание Комплексного плана научных исследований “Ресурсо- и энергоэффективные катализаторы и процессы”, направленного на координацию усилий десяти академических институтов РФ в проведении фундаментальных и поисковых исследований в области катализа и развития каталитических технологий, а в 2019 г. – получил статус Федерального исследовательского центра (ФИЦ).
Все вышесказанное свидетельствует де-факто о широком признании института катализа одним из лидеров каталитического сообщества, как на отечественном, так и на мировом уровне. Важно, однако, понимать, что в науке принципиально не только добиться лидирующих позиций, но также удержать и развить их в соответствии с вызовами времени и задачами, которые ставят перед наукой общество и государство.
По моему глубокому убеждению, сохранение и укрепление лидерства, что является основной задачей текущего момента, возможно лишь при выполнении трех взаимодополняющих условий, реализация которых и составляет основу моей будущей программы:
1) своевременное восполнение и наращивание кадрового потенциала института;
2) развитие передовой инфраструктуры научных исследований, включая
- своевременное обновление приборной базы исследований на атомно-молекулярном уровне, в том числе в режиме in situ и operando, и
- создание инфраструктурных комплексов для приготовления и тестирования катализаторов и сопутствующих функциональных материалов на лабораторном и пилотном уровнях;
3) разработка системных мер финансовой поддержки реализации первых двух условий.
С целью сохранения и усиления кадрового потенциала необходимо:
- создать системы «социального лифта», мотивирующие каждого сотрудника работать с максимальной отдачей и основанные на ясном механизме профессионального и/или административного роста, с достойной заработной платой на каждой ступени;
- сформировать и культивировать кадровый резерв лидеров, способных возглавить и реализовать новые научные направления;
- качественно усилить взаимодействие с НГУ и другими профильными ВУЗами с целью привлечения талантливых и мотивированных выпускников;
- уменьшить административную нагрузку на научных сотрудников путем цифровизации и автоматизации сервисов;
- разработать мероприятия по исключению избыточного дублирования функций и повышению производительности труда во всех подразделениях института.
Для опережающего технического переоснащения института предлагаю:
- реализовать программу обновления приборного парка института, нацеленную на приоритетное развитие и обновление современных физических методов,
- разработать стратегию обновления во всех подразделениях института оборудования «средней ценовой категории», необходимого для успешного выполнения приоритетных исследований в рамках проектов по гос. заданию;
- расширить и развить экспериментальную базу для отработки процессов синтеза катализаторов, носителей, адсорбентов и других функциональных материалов в укрупненном масштабе, а также каталитических процессов в различных технологических режимах;
- расширить перечень доступных программных продуктов и создания соответствующей инфраструктуры для моделирования каталитических процессов;
- разработать систему инженерно-технического сопровождения научных проектов, в том числе за счет расширения возможностей механических мастерских и других служб главного инженера.
Приоритетными направлениями привлечения ресурсов должны стать:
- участие института в выполнении крупных проектов, имеющих стратегическое значение, при соблюдении интересов самодостаточных подразделений института, выполняющих небольшие инициативные проекты;
- расширение долгосрочного стратегического партнерства с крупнейшими российскими корпорациями с государственным участием, расширение и развитие партнерских отношений с крупными компаниями и предприятиями РФ;
- оптимизация структуры и финансовой системы института с целью формирования Фонда Развития Института (ФРИ) для поддержки талантливой молодежи, новых перспективных направлений и выполнения «задельных» работ;
- оптимизация системы оплаты труда сотрудников всех категорий, которая напрямую зависит от степени вклада в стабильное существование и развитие института, а также от своевременного и качественного выполнения служебных обязанностей.
Успешное выполнение всех пунктов данной программы вместе с постоянной работой по актуализации тематик фундаментальных и прикладных исследований института позволит обеспечить высочайшее качество проводимых НИР и ОКР, сочетать достижения фундаментальной науки с решением актуальных задач промышленности и, в конечном счете, максимально реализовать существующий потенциал Института катализа СО РАН в интересах экономической, оборонной и стратегической безопасности России.
Родился 2 июля 1975 г. в г. Киселевске Кемеровской области
В 1998 г. окончил НГУ по специальности «магистр химии и экологии»
В 1998 - 2001 гг. – обучение в аспирантуре НГУ
С 2001 г по н/вр – сотрудник ИК СО РАН
В 2002 г. защитил кандидатскую диссертацию, а в 2014 г. – докторскую диссертацию по теме «Новые высокоактивные материалы на основе TiO2 для фотокаталитического окисления паров органических веществ и очистки воздуха»
С 2016 г. – Профессор РАН
С 2015 г. ученый секретарь Института катализа СО РАН
С 2018 г. заведующий лабораторией фото- и электрокатализа
По данным Web of Science имеет 51 опубликованную работу. Индекс Хирша – 17.
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
Федерального государственного бюджетного учреждения науки
«Федеральный исследовательский центр «Институт катализа им. Г.К. Борескова Сибирского отделения Российской академии наук»
(Институт катализа СО РАН, ИК СО РАН)
на 2020-2025 гг.
Институт катализа СО РАН - один из крупнейших в мире научно-исследовательских центров в области катализа, объединяющий специалистов в различных областях науки и технологии, успешно решающих практически любые задачи в области катализа, от фундаментальных проблем до дизайна промышленных катализаторов и процессов.
В Институте имеется комплекс современного научного оборудования, позволяющий решать многопрофильные научные задачи. Это определяет существующий в Институте высокий уровень проведения разработок промышленно важных катализаторов для химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности.
Имеющиеся у Института два филиала, расположенные в Омске и Волгограде, существенно расширяют возможности Института в области разработок катализаторов нефтехимии и нефтепереработки, а также для отработки технологий малотоннажных производств химической продукции.
Все вышеперечисленное было бы невозможно без большого коллектива специалистов. Так, на конец 2019 года в ИК СО РАН работает 1156 человек, из которых 451 научный работник, в том числе 66 доктора и 274 кандидата наук. Более половины научных работников Института моложе 39 лет.
Основной целью деятельности Института является выполнение фундаментальных и прикладных разработок на уровне, обеспечивающем международную конкурентоспособность Института, для работы в интересах прежде всего российской экономики, а также по заказам российских и иностранных компаний на взаимовыгодных условиях, позволяющих Институту наращивать собственные компетенции. Для достижения обозначенной цели необходимо:
1. Сохранить и развить кадровый состав Института. Специалисты-исследователи и вспомогательный персонал (инженеры и техники) – это самая важная часть Института, которая способна обеспечить прирост компетенций Института на всех направлениях деятельности (фундаментальные и прикладные исследования, международное сотрудничество, образовательная деятельность). Для развития кадрового потенциала необходимо обеспечение трех составляющих:
- приток новых сотрудников за счет набора молодых специалистов из ВУЗов и за счет привлечения наилучших (наиболее рейтинговых) специалистов из других организаций в рамках конкурсных процедур. Последние могли бы трудоустраиваться как на условиях локальных, так и дистанционных трудовых договоров, в том числе по совместительству. Подразделения, в которых в течение 3-5 лет не появляются новые сотрудники, подлежат реформированию;
- подготовка кадров внутри Института за счет межлабораторного обмена, участия в совместных проектах и стажировках (в т.ч. международных), своевременного выявления лидеров, способных возглавить работу по актуальным направлениям;
- облегчение возможности карьерного роста внутри Института. В частности, опытные сотрудники могли бы переключаться на подготовку кадров или аналитическую работу, тем самым освобождая управленческие и другие ключевые позиции для более активных (молодых) сотрудников. В результате будут сохраняться и передаваться научно-исследовательские компетенции, способствуя наращиванию высокой интенсивности исследований в подразделениях.
2. Создать постоянно действующий экспертный совет с участием сотрудников, наиболее эффективно работающих по направлениям фундаментальных и прикладных исследований в области катализа, международных экспертов-партнеров Института и представителей индустрии. В задачи совета войдет:
- актуализация Государственного задания (ГЗ) Института. ГЗ является актуальным, когда его тематики лежат в передовых, интенсивно исследуемых областях мировой повестки. В этом смысле, ГЗ – это инструмент для осуществления стратегического задела Института в области фундаментальных проблем современного катализа. Далее такой задел уже можно трансформировать в фундаментальные проекты международных и российских фондов, а затем в прикладные исследования и хоздоговорные работы. К сожалению, такой процесс невозможен без реформирования ряда текущих направлений исследований и отказа от исследований, фактически потерявших свою актуальность и проводимых просто потому, что «ничего другого мы не умеем или не можем».
- выявление перспективных, прорывных тематик в области катализа и смежных с ним областей и последующая организация межлабораторных исследовательских проектов в целях оперативного создания научного задела и повышения научно-исследовательских, управленческих и лидерских компетенций участников таких проектов.
3. Поддерживать и развивать исследовательскую инфраструктуру – важную составляющую часть научно-исследовательского потенциала Института. С этой целью помимо поддержания оборудования коллективного пользования необходимо давать возможность подразделениям и проектам, вносящим определяющий вклад в достижение индикаторов ГЗ, проводить частичное обновление приборов и оборудования за счет средств ГЗ.
4. Уделить особое внимание взаимодействию с российскими и международными научными и коммерческими организациями. В рамках российских и международных конференций, организуемых при участии Института, проводить междисциплинарные секции и совещания по тематикам, интересующим организации-партнеров, с целью налаживания взаимовыгодных отношений на коммерческой или научно-исследовательской основе.
5. Проводить последовательную политику перехода на цифровые технологии внутри Института. Развивать электронный документооборот с вовлечением руководителей и рядовых сотрудников научных подразделений Института с целью уменьшения трудозатрат, а впоследствии и ухода от выполнения научными работниками несвойственных им обязанностей.
Сформулированные подходы в целом позволят удержать Институт катализа в русле актуальных исследований, проводимых прежде всего мировым научным сообществом, и создать условия для дальнейшего взаимного развития как Института катализа, так и его сотрудников.
